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292019/03

寧波建工股份有限公司2019年度工作會議提出: 牢牢把握總基調 提質增效控風險 全力以赴推進企業持續健康平穩發展

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    3月29日下午,寧波建工股份有限公司2019年度工作會議召開。股份公司黨委書記、董事長徐文衛,副董事長孟文華、潘信強、翁海勇,董事陳建國、陳賢華、王善波,監事會主席盧祥康,副總經理陳寶康,董事會秘書、財務總監李長春,副總經理陳靜,黨委副書記、紀委書記、工會主席沈杰出席會議并在主席臺就座。股份公司董事會、監事會、經營班子成員和黨委委員,職能部室主要負責人;各子公司董事會、監事會、經營班子成員和黨組織負責人;建工集團、市政集團、建工建樂和廣天構件職能部室主要負責人及下屬子公司(分支機構)班子成員參加會議。
    股份公司董事長、黨委書記徐文衛作了題為《牢牢把握總基調,提質增效控風險,全力以赴推進企業持續健康平穩發展》的工作報告。他在報告中強調,企業要穩增長防風險,更要強調底線思維!各級管理干部要用新底氣面對新機遇,用新作為干出新成績,以始終奮進在行業發展前列的決心和自信,為股份公司向著更高質量發展的目標努力奮斗!
    在回顧2018年主要工作時,徐文衛指出,一年來,股份公司按照年度工作會議確定的目標任務,繼續堅持穩中求進工作總基調,緊緊圍繞提升發展質量效益這個核心,重點抓促增長提效益,經營業績持續提升;重點抓供給側結構性改革,市場潛能挖掘提升;重點抓科學管理,運營質量持續提升;重點抓組織結構優化,制度完善力度持續提升;重點抓克難攻堅,降杠桿、精準對口扶貧和綠色施工等“三大戰”初效提升;重點抓實力強企,品牌形象持續提升;重點抓黨建引領,促進企業發展作用提升。
    徐文衛指出,在看到成績的同時,必須始終保持頭腦清醒,充分認識到企業在向高質量目標發展進程中在發展與協同維度、管理維度、能力維度和人才維度等方面面臨的挑戰和問題。
    徐文衛在分析當前面臨的總體形勢時強調,宏觀經濟運行穩的格局沒有改變,進的態勢持續發展,堅持穩中求進、高質量發展仍然是中央經濟工作會議確定的主基調。做好2019年工作,必須要抓好各級別戰略、逆周期調節、供給側結構性改革和金融資產規模擴大等帶來的發展機遇,把握建筑行業和市場變化,突破思維界限轉外部危機為良機。
    在談到今年工作時,徐文衛指出,2019年的工作總體要求是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會以及中央經濟工作會議精神,在股份公司董事會堅強領導下,聚焦提升發展質量和提高發展效益,堅持穩中求進工作總基調,貫徹落實新發展理念,著力做好穩增長、促調整、控風險、強人才、精管理工作,攻堅克難、砥勵奮進,全力以赴推進企業持續健康平穩發展。
    徐文衛強調,抓好2019年的工作,主要抓好以下六個方面:一是做好產業發展統籌管理,提升管理能級。要優化區域結構,做好市場前期準確研判定位,在重點區域市場有序配置增量,織密公司區域市場經營網絡;要優化業務結構,做好業務策略因勢調整和業務差異化發展引導;要優化資產結構,加快處置低效低質資產,努力加強資產高質量運營。二是做好產業板塊深挖潛能,提升發展能級。總承包板塊要做深做精做優,建工集團要穩規模控成本,持續提升管理抓效益;市政集團要科學謀劃新思路,繼續發展規模效益;建工建樂要充分集聚品牌優勢,積極爭創魯班獎。建筑工業化板塊要做大做強,廣天構件要創新企業管理,提升市場核心競爭力;普利凱公司要強化科技引領,持續拓展市場領域。勘察設計板塊要做新做實,寧冶勘要創新完善業務結構,突破專業發展有提升;明州設計院要改善經營管理,提升服務加強市場開拓。投資板塊要實現保值加快變現,南非安蘭證券加快土地變現處置,中經云項目實現資產早日變現。三是做好企業基礎管理,夯實發展根基。要加強項目成本管理、信息化管理和人力資源管理三方面的企業日常管理,持續優化各項廣利制度,著力提升企業整體運營質量。四是做好人才隊伍建設,切實提升企業軟實力。要加強領導干部、管理骨干、專業技術和基層員工的隊伍建設,努力打破思維壁壘,打開人才邊界,以忠誠和擔當為重要衡量標準,在實踐中培養鍛煉干部,構建各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環境。五是做好規避合規風險,探索建立長效機制。要加強風險意識,著力應對各類經營風險、安全風險、上市公司合規運營風險,加強紅線意識和底線思維,建立健全應對和化解風險的系統措施。六是做好黨建工作深化,政治引領企業促發展。堅持把黨建引領擺在重要位置,著力加強組織建設、正風肅紀和文化引領,以黨建高質量引領推動企業高質量發展,實現黨建工作與企業生產經營工作的雙向共融、互促共進。
    會上,寧波建工集團總經理熊昱棟、寧波市政集團總經理王善波、寧波建工建樂公司總經理吳文奎、廣天構件公司總經理盧明衛、寧波普利凱公司總經理周林根、寧冶勘公司總經理張子江、寧波明州設計院總經理劉鐵等作匯報交流。
    最后,董事長徐文衛作會議小結。他客觀肯定了本次會議取得的成效,并指出,廣大管理干部要有強烈的使命感,把自己的命運同企業的發展緊緊聯系在一起,同呼吸、共命運,同風雨、共克艱,要以重實干的姿態、務實干的能力、真實干的境界,集中精力抓要事、攻難事、成大事。要有“把干毛巾也要擰出水”的精神和“亮劍沖鋒我能行”的自信,為廣大職工作出表率,堅定不移地完成全年各項目標任務。

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